65 RELAZIONE SULLA GESTIONE Di particolare interesse sono risultate le iniziative di formazione in-house, che si svolgono nell’arco di un’intera giornata e sono denominate “BBT-Infotag”. Nell’ambito di questi eventi formativi si affrontano temi diversi che vengono trattati non solo dai colleghi ma anche da professori, scienziati ed esperti di alto livello. I collaboratori di BBT SE sono coinvolti per esporre ai colleghi i risultati relativi alle proprie attività e mettere a fattor comune informazioni e notizie pertinenti alla realizzazione del Progetto. Come anticipato, a tali “BBT-Infotag” sono invitati anche relatori esterni, con il proposito di approfondire argomenti di particolare interesse. Tra gli ospiti intervenuti nel corso dei due Infotag tenutisi nel 2018 si ricordano il fisico Prof. Guido Tonelli, il giornalista Dott. Ferruccio de Bortoli e l’Ing. Alessandro Focaracci. Nel 2018 BBT SE ha consuntivato 4.355 ore di formazione, di cui 1.985 riguardanti i collaboratori delle sedi italiane e 2.370 quelle austriache. 1.12.3 VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE Come ormai da prassi consolidata, BBT SE applica per tutti i suoi collaboratori una strategia di gestione delle prestazioni (Performance management) attraverso l’assegnazione di obiettivi annuali individuali. In caso di raggiungimento degli obiettivi definiti nell’ambito dei colloqui individuali di inizio anno, ai collaboratori viene assegnato un premio, in forma di incentivazione economica (Management by Objectives - MBO). Gli obiettivi, di norma misurabili in maniera oggettiva, sono collegati ad attività particolari, di valore aggiunto per lo sviluppo personale ed aziendale. Il processo di valutazione si articola in quattro fasi: • L’assegnazione formale degli obiettivi aziendali ed individuali avviene ad inizio anno. I collaboratori sono attivamente coinvolti nel formulare e selezionare obiettivi personali adeguati. • Nel corso dell’anno, i collaboratori hanno la possibilità di autovalutarsi ed eventualmente di segnalare obiettivi divenuti obsoleti o non più raggiungibili a causa di comprovate motivazioni esterne. Tali obiettivi vengono sostituiti. • A fine anno, ogni collaboratore è tenuto a rendicontare il grado di raggiungimento di ciascun obiettivo assegnato, relazionando per iscritto sulle modalità e i termini del raggiungimento ed, eventualmente, sui motivi di ritardi o di mancato raggiungimento dello stesso. • Le valutazioni prodotte dai collaboratori vengono verificate e validate dai diretti superiori degli stessi, e successivamente trasmesse al Settore Personale. Sulla base della documentazione raccolta, il Settore Personale calcola l’entità dei premi economici da riconoscere ai collaboratori dandone riscontro al singolo lavoratore. Tale metodo, esteso a tutti i collaboratori di BBT SE, oltre a costituire un importante strumento di incentivazione al miglioramento della performance individuale, ha dimostrato di essere un efficace strumento per diffondere consapevolezza degli obiettivi aziendali, e per favorire la collaborazione tra le strutture aziendali.
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