BBT Bilanz 2019

1.11 WISSENSCHAFTLICHE PUBLIKATIONEN, FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Mit dem Ziel, einen ständigen gegenseitigen Verbesserungs- und Wachstumsprozess umzusetzen, führt die BBT SE Tätigkeiten in den Bereichen wissenschaftliche Publikation, Forschung und Entwicklung, in Zusammenarbeit mit externen Forschungseinrichtungen und Universitäten durch, die für die Planung und für die Durchführung der Bauarbeiten nützlich sind (siehe Unterabschnitt 1.13 Kommunikation „Schule und Fortbildung“). Die Tätigkeiten in den Bereichen Forschung und Entwicklung werden zum Großteil von Diplomanden und Dissertanten durchgeführt und berühren alle Themen im Zusammenhang mit dem Bau des Brenner Basistunnels, genauer gesagt: • Vortriebsmethoden (bergmännisch und maschinell); • Geologische Eigenschaften der ausgehobenen Böden; • Art der Sicherungsmaßnahmen je nach Art der ausgehobenen Böden; • Monitoring der Kosten und Zeiten bei der Errichtung eines großen Bauvorhabens; • Baustellenorganisation und -logistik; • Verwaltung der Interferenzen; • Bestehende Monitoringarten (geologisches, geotechnisches, topographisches Monitoring, Umweltmonitoring usw.); • Ökologische Nachhaltigkeit; • Effiziente Kommunikation innerhalb und außerhalb der Baustelle. Die oben beschriebenen Forschungstätigkeiten haben im Laufe des Jahres wissenschaftliche Unterlagen in Form von Diplomarbeiten und Veröffentlichungen hervorgebracht. 1.12 PERSONALVERWALTUNG Wie schon in den vorangegangenen Jahren hat die BBT SE auch 2019 einen großen Wert auf die Aufwertung und Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen gelegt, welche grundlegende Aspekte der Personalverwaltung der BBT SE darstellen. Funktionen und Verantwortlichkeiten Die MitarbeiterInnen sind Arbeitsgebieten zugewiesen, die wiederum verschiedenen Bereichen zugeordnet sind. Die Strukturierung und die Abhängigkeiten zwischen Bereichen und Arbeits- gebieten sind im Gesellschaftsorganigramm detailliert angeführt, während die Aufgaben und Funktionen der einzelnen Abteilungen in einem Funktionsdiagramm (der sogenannten „Organi- sationsstruktur“) aufgelistet sind. Das Organigramm und die Organisationsstruktur sind über das Portal der BBT für alle Mitarbeiter der BBT SE jederzeit verfügbar. Schulung des Personals Zur steten Steigerung des Wissen, der Kompetenzen und der beruflichen Professionalität der Mitar- beiterInnen werden jährlich die individuellen Fortbildungserfordernisse festgelegt. Diese Erforder- nisse werden im jährlichen Fortbildungsplan zusammengefasst, der die Fortbildungsmaßnahmen der einzelnen MitarbeiterInnen, an denen sie im Laufe des Jahres teilnehmen werden, auflistet. Entsprechend den Arbeitsanforderungen wird der Fortbildungsplan im Laufe des Geschäftsjahres aktualisiert und umfasst Inhouse-Kurse mit firmeninternen und externen Lehrkräften sowie die Teilnahme an Kursen, Seminaren und Masterausbildungen bei firmenexternen Einrichtungen. Die im Jahr 2019 absolvierten Fortbildungen entsprechen dem zu Beginn des Jahres festgelegten Fortbildungsplan. Von besonderem Interesse waren die Inhouse-Fortbildungen, die als „BBT-Infotage“ bezeichnet wurden. Der Beitrag der MitarbeiterInnen der BBT SE besteht darin, den KollegInnen die besondere Aspekte ihrer jeweiligen Tätigkeiten zu erläutern und Informationen und Neuigkeiten auszutauschen, die für die Mission der BBT SE von Bedeutung sind. An diesen „BBT-Infotagen“ nehmen auch externe Vortragende teil, um Themen von besonderem Interesse zu vertiefen. 2019 wurden bei der BBT SE insgesamt 4.739 Fortbildungsstunden absolviert. Performancebewertung Entsprechend der gängigen Praxis wendet die BBT SE für alle ihre MitarbeiterInnen eine Leistungs- management- (Performance Management-)Strategie, durch Zuweisung individueller Jahresziele, an. Bei Erreichung dieser Ziele wird eine Prämie ausbezahlt (Management by Objectives – MBO). Die Ziele, die gewöhnlich objektiv messbar sind, stehen in Zusammenhang mit besonderen Tätig- keiten, die einen Mehrwert für die persönliche und die betriebliche Entwicklung schaffen. Der Bewertungsprozess gliedert sich in vier Phasen: 1. LAGEBERICHT 1. LAGEBERICHT 60 61