BBT Bilanz 2019

• Die formelle Zuweisung der betrieblichen und individuellen Ziele erfolgt zu Jahresbeginn. Die MitarbeiterInnen werden aktiv in die Formulierung und in die Auswahl angemessener persönlicher Ziele einbezogen. • Im Laufe des Jahres haben die MitarbeiterInnen die Möglichkeit, sich selbst zu bewerten und eventuell Ziele aufzuzeigen, die überholt oder aus nachgewiesenen externen Gründen nicht mehr erreichbar sind. Diese Ziele werden ersetzt. • Am Ende des Jahres muss jede/r Mitarbeiter/in über den Grad der Erreichung jedes zugewiesenen Ziels berichten und dazu schriftlich die für die Zielerreichung herangezo- genen Methoden und Fristen und ggf. die Gründe angeben, weshalb das Ziel verspätet oder überhaupt nicht erreicht wurde. • Die von den MitarbeiterInnen erstellten Bewertungen werden von den direkten Vorge- setzten der MitarbeiterInnen überprüft und bewertet und anschließend an die Personalab- teilung übermittelt. Auf der Grundlage der gesammelten Unterlagen berechnet die Perso- nalabteilung die Höhe der an die MitarbeiterInnen auszuzahlenden Prämien und gibt den einzelnen MitarbeiterInnen ein Feedback. Diese Methode, die für alle MitarbeiterInnen der BBT SE angewendet wird, ist nicht nur ein wichtiges Anreizsystem zur Verbesserung der individuellen Leistung, sondern hat sich als effizientes Instrument zur Bewusstseinsbildung im Hinblick auf die Unternehmensziele und zur Förderung der Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensabteilungen erwiesen. Arbeits- und Gesundheitsschutz Die aktive Schulung und Prävention trägt dazu bei, die Häufigkeit von Arbeitsunfällen und Berufs- krankheiten sowie die Gesundheitsrisiken im Zusammenhang mit den Arbeitstätigkeiten, und somit die entsprechenden Abwesenheiten von der Arbeit zu reduzieren. Zu diesem Zweck wurden im Laufe des Geschäftsjahrs 2019 1.308 Stunden an Schulungen im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz abgehalten. Insbesondere wurden im Laufe des Geschäftsjahres 2019 Schulungen über die Handhabung halbautomatischer Defibrillatoren durchgeführt, die dann an den verschiedenen Standorten der BBT SE aufgestellt wurden. Welfare BBT Im Geschäftsjahr 2019 hat die BBT SE in Italien das Projekt „Welfare BBT“ umgesetzt, das verschiedene Benefits für die MitarbeiterInnen, zur besseren Vereinbarung von Familie und Beruf festlegt, um das Unternehmensklima und die Produktivität positiv zu beeinflussen. So wurde im Geschäftsjahr 2019 insbesondere eine direkte Steuerberatung eingeführt, dank der die Einreichung der Steuererklärung durch die MitarbeiterInnen direkt bei der BBT SE ermöglicht wurde. Auch das Smart Working wurden weitergeführt und ausgedehnt. Diese Form der Arbeits- organisation, die von sieben MitarbeiterInnen in Anspruch genommen wird, sieht vor, mithilfe von Computern und telematischen Geräten die Arbeit zu nicht genau definierten Arbeitszeiten auch außerhalb des zugewiesenen Firmenstandortes zu verrichten. In Österreich wird den Mitarbeitern zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie Teilzeit- arbeit und Heimarbeit im Rahme der gesetzlichen und betrieblichen Möglichkeiten angeboten. Kennzahlen der Personalverwaltung Die Kennzahlen der Personalverwaltung werden laufend vom Arbeitsgebiet „Personal“ der BBT SE kontrolliert. Durch die Einstellung von Personal im Laufe des Geschäftsjahres 2019 konnte der neue Produktionsbedarf gedeckt werden. Die Aufteilung der durchschnittlichen Anzahl an Mitarbeitern ist im Abschnitt „Sonstige Informa- tionen“ dieses Dokuments enthalten. 1. LAGEBERICHT 1. LAGEBERICHT 62 63