Der Brenner Basistunnel

1 RELAZIONE SULLA GESTIONE 1 12 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE BBT SE pone grande importanza alla valorizzazione ed allo sviluppo delle professionalità, aspetti fondamentali nella gestione dei collaboratori di BBT SE La gestione e lo sviluppo delle risorse umane di BBT SE sono incentrate: - sul coinvolgimento nelle strategie e nelle politiche aziendali, - sulla puntuale definizione di ruoli e responsabilità, - sulla formazione come strumento di accrescimento e sviluppo professionale, - sulla valutazione delle performance finalizzata alla valorizzazione del contributo individuale al raggiungimento degli obiettivi aziendali e - sulla sicurezza e salute sul lavoro In aggiunta BBT SE ha avviato un percorso di sviluppo aziendale ed organizzativo finalizzato a individuare valori e finalità condivisi, con l’obiettivo di rafforzare le dinamiche di collaborazione e di ottimizzare la funzionalità delle proprie strutture Ruoli e responsabilità Le risorse umane sono assegnate a settori, che a loro volta sono raggruppati in aree funzionali La strutturazione e le dipendenze tra settori e aree sono dettagliate nell’organigramma aziendale, mentre i compiti e i ruoli delle singole strutture sono elencati nel funzionigramma (c d struttura organizzativa) Il sistema di gestione integrato, con le proprie procedure, indica ai collaboratori di BBT SE le modalità con cui comportarsi nell’ambito di tutte le attività aziendali e stabilisce come affrontare in maniera uniforme e corretta le situazioni lavorative Formazione del personale Annualmente vengono raccolte le esigenze formative e inserite nel piano di formazione annuale, che elenca, per ogni singolo collaboratore, gli eventi formativi a cui parteciperà nel corso dell’anno Il piano formativo viene aggiornato nel corso dell’esercizio Nel corso del 2020 la formazione si è svolta per la gran parte in modalità online Valutazione delle Performance BBT SE monitora le prestazioni dei collaboratori e assegna, a inizio anno, obiettivi aziendali, setto- riali o individuali, misurabili in maniera oggettiva , in base ai quali - in caso di raggiungimento - corrisponde un premio economico (Management by Objectives – MBO) Mentre gli obiettivi aziendali o settoriali sono stabiliti dai rispettivi responsabili di struttura, tutti i collaboratori sono coinvolti nel formulare e selezionare obiettivi individuali in linea con la mission aziendale A fine anno le attività messe in atto per raggiungere gli obiettivi sono oggetto di puntuale rendicontazione; i diretti superiori valutano le prestazioni rese dai collaboratori e trasmettono le relative relazioni al Settore Personale Sulla base della documentazione raccolta, il Settore 56