1 RELAZIONE SULLA GESTIONE | LAGEBERICHT 1 12 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE 1 12 PERSONALVERWALTUNG Le risorse umane si pongono al centro delle attività e dei risultati aziendali Grande è dunque l’importanza che BBT SE dedica alla valorizzazione ed allo sviluppo delle professionalità, aspetti fondamentali nella gestione dei collaboratori di BBT SE Gli strumenti per raggiungere tali traguardi sono la definizione di ruoli e responsabilità, la formazione, la valutazione delle performance e la sicurezza e salute sul lavoro Al fine di coinvolgere sempre maggiormente le risorse umane nell’ottimizzazione organizzativa ed aziendale BBT SE ha individuato valori e finalità condivisi Ruoli e responsabilità Le risorse umane sono assegnate a settori, che a loro volta sono raggruppati in aree funzionali La strutturazione e le dipendenze tra settori e aree sono dettagliate nell'organigramma aziendale, mentre i compiti e i ruoli delle singole strutture sono elencati nel funzionigramma (c d struttura organizzativa) Organigramma e struttura organizzativa sono pubblicati sul portale BBT e dunque sempre consultabili dal personale di BBT SE Il sistema di gestione integrato, con le proprie procedure, indica ai collaboratori di BBT SE le modalità con cui comportarsi nell’ambito di tutte le attività aziendali e stabilisce come affrontare in maniera uniforme e corretta le situazioni lavorative Formazione del Personale Annualmente vengono raccolte le esigenze formative e inserite nel piano di formazione Die MitarbeiterInnen stehen im Mittelpunkt der Tätigkeiten und Ergebnisse des Unternehmens Die BBT SE legt daher großen Wert auf die Förderung und Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen, die wesentliche Bestandteile der Personalverwaltung der BBT SE darstellen Die Instrumente, mit denen diese Ziele erreicht werden können, sind die Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Fortbildung, Leistungsbewertung sowie Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Um die MitarbeiterInnen immer stärker in die organisatorische und betriebliche Optimierung einzubinden, hat die BBT SE gemeinsame Werte und Ziele festgelegt Funktionen und Verantwortlichkeiten Die BBT SE ist in Bereiche und untergeordnete Abteilungen strukturiert, denen die jeweiligen MitarbeiterInnen zugeordnet sind Die Strukturierung und die Abhängigkeiten zwischen Bereichen und Abteilungen sind im Gesellschaftsorganigramm detailliert angeführt, während die Aufgaben und Funktionen der einzelnen Abteilungen in einem Funktionsdiagramm (der sogenannten „Organisationsstruktur“) aufgelistet sind Das Organigramm und die Organisationsstruktur sind über das Portal der BBT SE für alle MitarbeiterInnen jederzeit verfügbar Das integrierte Managementsystem mit den entsprechenden Verfahren zeigt den MitarbeiterInnen der BBT SE, wie sie sich in den verschiedenen Geschäftsbereichen verhalten sollen und legt fest, wie Arbeitssituationen auf ordnungsgemäße und einheitliche Weise bewältigt werden können Schulung des Personals Jedes Jahr werden die Fortbildungserfordernisse festgelegt und im jährlichen Fortbildungsplan 81
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