1 RELAZIONE SULLA GESTIONE | LAGEBERICHT 112 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE 112 PERSONALVERWALTUNG Le risorse umane si pongono al centro delle attività e dei risultati aziendali Grande è dunque l’importanza che BBT SE dedica alla valorizzazione ed allo sviluppo delle professionalità, aspetti fondamentali nella gestione dei collaboratori di BBT SE Gli strumenti per raggiungere tali traguardi sono la definizione di ruoli e responsabilità, la formazione, la valutazione delle performance e la sicurezza e salute sul lavoro Al fine di coinvolgere sempre maggiormente le risorse umane nell’ottimizzazione organizzativa ed aziendale BBT SE ha individuato valori e finalità condivisi Ruoli e responsabilità Nel corso dell’esercizio 2022 è stata svolta una importante rivisitazione organizzativa Nell’ambito di tale riorganizzazione, che ha coinvolto attivamente tutti gli ambiti societari, sono state riassegnate e ridefinite responsabilitá, nell’ottica di rendere BBT unita, coesa e proiettata al futuro Organigramma e struttura organizzativa sono pubblicati sul portale BBT e dunque sempre consultabili dal personale di BBT SE Formazione del Personale Annualmente vengono raccolte le esigenze formative e inserite nel piano di formazione annuale, che elenca, per ogni singolo collaboratore, gli eventi formativi a cui parteciperà nel corso dell’anno Il piano formativo viene aggiornato nel corso Die MitarbeiterInnen stehen im Mittelpunkt der Tätigkeiten und Ergebnisse des Unternehmens Die BBT SE legt daher großen Wert auf die Förderung und Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen, die wesentliche Bestandteile der Personalverwaltung der BBT SE darstellen Die Instrumente, mit denen diese Ziele erreicht werden können, sind die Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Fortbildung, Leistungsbewertung sowie Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Um die MitarbeiterInnen immer stärker in die organisatorische und betriebliche Optimierung einzubinden, hat die BBT SE gemeinsame Werte und Ziele festgelegt Funktionen und Verantwortlichkeiten Im Laufe des Geschäftsjahres 2022 fand eine umfassende organisatorische Umstrukturierung statt Im Rahmen dieser Umstrukturierung, an der alle Unternehmensbereiche aktiv beteiligt waren, wurden die Verantwortlichkeiten neu zugewiesen und neu definiert, um die BBT einheitlich, kohärent und zukunftsorientiert zu gestalten Das Organigramm und die Organisationsstruktur sind über das Portal der BBT für alle MitarbeiterInnen der BBT SE jederzeit verfügbar Schulung des Personals Jedes Jahr werden die Fortbildungserfordernisse festgelegt und im jährlichen Fortbildungsplan zusammengefasst, der die Fortbildungsmaßnahmen der einzelnen MitarbeiterInnen, an denen sie im Laufe des Jahres teilnehmen werden, auflistet Dieser Fortbildungsplan wird im Laufe des 85
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