1 RELAZIONE SULLA GESTIONE | LAGEBERICHT 112 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE 112 PERSONALVERWALTUNG Le risorse umane si pongono al centro delle attività e dei risultati aziendali Grande è dunque l’importanza che BBT SE dedica alla valorizzazione ed allo sviluppo delle professionalità, aspetti fondamentali nella gestione dei collaboratori di BBT SE Gli strumenti per raggiungere tali traguardi sono la definizione di ruoli e responsabilità, la formazione, la valutazione delle performance e la sicurezza e salute sul lavoro Ruoli e responsabilità In continuità con la riorganizzazione avviata nel 2022, nell’esercizio 2023 sono state messe in atto ulteriori misure per porre BBT nelle migliori condizioni di raggiungere le prossime milestone Tali adeguamenti organizzativi, che hanno coinvolto attivamente tutti gli ambiti societari, sono adottati nell’ottica di rendere BBT unita, coesa e proiettata al futuro Organigramma e struttura organizzativa, che rispecchiano i ruoli e le responsabilità assegnati alle risorse, sono pubblicati sul portale BBT e dunque sempre consultabili dal personale di BBT SE Formazione del personale Annualmente vengono raccolte le esigenze formative e inserite nel piano di formazione annuale, che elenca, per ogni singolo collaboratore, gli eventi formativi a cui parteciperà nel corso dell’anno Il piano formativo viene aggiornato nel corso dell’esercizio e comprende la partecipazione a corsi, seminari e master Nel corso del 2023 i collaboratori hanno usufruito complessivamente di 6920 ore di formazione, svolta sia in presenza sia in modalità online Die MitarbeiterInnen stehen im Mittelpunkt der Tätigkeiten und Ergebnisse des Unternehmens Die BBT SE legt daher großen Wert auf die Förderung und Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen, die wesentliche Bestandteile der Personalverwaltung der BBT SE darstellen Die Instrumente, mit denen diese Ziele erreicht werden können, sind die Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Fortbildung, Leistungsbewertung sowie Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Funktionen und Verantwortlichkeiten In Fortführung der im Jahr 2022 eingeleiteten Umstrukturierung wurden im Geschäftsjahr 2023 weitere Maßnahmen ergriffen, um die BBT für die nächsten Meilensteine bestmöglich aufzustellen Diese organisatorischen Anpassungen, an denen alle Bereiche des Unternehmens aktiv beteiligt waren, wurden mit dem Ziel vorgenommen, die BBT einheitlich, kohärent und zukunftsorientiert zu gestalten Das Organigramm und die Organisationsstruktur, und somit die zugewiesenen Rollen und Verantwortlichkeiten, sind über das Portal der BBT für alle MitarbeiterInnen der BBT SE jederzeit verfügbar Schulung des Personals Jedes Jahr werden die Fortbildungserfordernisse festgelegt und im jährlichen Fortbildungsplan zusammengefasst, der die Fortbildungsmaßnahmen der einzelnen MitarbeiterInnen, an denen sie im Laufe des Jahres teilnehmen werden, auflistet Dieser Fortbildungsplan wird im Laufe des Geschäftsjahres aktualisiert und umfasst die Teilnahme an Kursen, Seminaren und Masterkursen Im Laufe des Jahres 2023 nahmen die MitarbeiterInnen an insgesamt 6 920 Schulungsstunden teil, die in Präsenz und online abgehalten wurden 83
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