Jahresabschluss zum 31. Dezember 2017

58 • Neuner, M.; Cordes, T.; Drexel, M. und Hofstetter G.: Time-Dependent Material Properties of Shotcrete: Experimental and Numerical Study. Materials, 10, 1067; doi:10.3390/ma10091067, 2017; • Neuner, M.; Schreter, M.; Unteregger, D. und Hofstetter, G.: Influence of the Constitutive Model for Shotcrete on the Predicted Structural Behavior of the Shotcrete Shell of a Deep Tunnel. Materials (Basel). 2017 Jun; 10(6): 577; • Reinhold, C.; Schwarz, C. und Bergmeister, K.: Die Entwicklung holistischer Prognosemodelle mit Vorauserkundungen und seismischen Messungen - Development of holistic prognosis models using exploration techniques and seismic prediction. Geomechanics & Tunnelling 10, No. 6, S. 767-778, 2017; • Bergmeister, K.; Cordes, T.; Lun, H.; Murr, R.; Reichel, E.: Beton unter hoher Temperaturbean- spruchung – Brandschutz und Rettungssyteme in Tunneln. In: Betonkalender 2018: Bautenschutz, Brandschutz, 46 Seiten. 1.12 PERSONALVERWALTUNG Die Personalverwaltung ist auf die Einhaltung der geltenden arbeitsrechtlichen Bestimmungen sowie der Bestimmungen des von der Gesellschaft genehmigten Verhaltenskodex, der in sämtlichen Prozessen zur Regelung des Geschäftsbetriebs angewendet wird, ausgerichtet: von der Personalauswahl, über die Verfahren im Bereich Personalverwaltung (individuelle Fortbildungspläne und Aufwertung der Fachkompetenzen, Arbeitszeiten, Performance-Bewertung durch Zuweisung individueller Jahresziele), bis hin zu den Verfahren in den Bereichen Arbeits- und Gesundheitsschutz (Überwachung der Arbeitsbereiche, regelmäßige ärztliche Untersuchungen, Sicherheitsunterweisungen), die gemäß OHSAS 18001 zertifiziert sind. Besonderes Augenmerk wird auf die Förderung eines Arbeitsumfeldes gelegt, das auf den gegenseitigen Respekt und das gegenseitige Vertrauen zwischen den MitarbeiterInnen, sowie zwischen den Mitarbeite- rInnen und der Gesellschaft, ausgerichtet ist. Die Förderung der MitarbeiterInnen und die Erweiterung ihrer Fachkompetenzen ist ein wesentlicher Bestandteil der Personalverwaltung der BBT SE. Ziele der Personalverwaltung und -entwicklung sind die Einbeziehung der MitarbeiterInnen in die Unterneh- mensstrategien und -politiken, die genaue Festlegung der Rollen und Verantwortlichkeiten, das Angebot von Fortbildungen als Instrument für berufliches Wachstum, die Leistungsbewertung zwecks Anerkennung des individuellen Beitrags in Hinblick auf die Unternehmensziele, mit besonderem Augenmerk auf den Arbeits- und Gesundheitsschutz. 1.12.1 FUNKTIONEN UND VERANTWORTLICHKEITEN Die BBT SE ist in Bereiche und Fachabteilungen strukturiert. Die Definition und die Abhängigkeiten zwischen Bereichen und Abteilungen sind im Gesellschaftsorganigramm, das an die laufende Entwicklung der betrieb- LAGEBERICHT