Jahresabschluss zum 31. Dezember 2017

59 lichen Anforderungen angepasst wird, detailliert angeführt. Die Aufgaben und die Rollen der Bereiche und der Abteilungen sind im betrieblichen Funktionsdiagramm aufgeführt. Das Organigramm und das Funktionsdia- gramm werden im Abschnitt über die Organisationsunterlagen auf dem Portal der Gesellschaft veröffentlicht (und sind dort stets zugänglich). 1.12.2 SCHULUNG DES PERSONALS Die Gesellschaft begleitet jährlich die individuelle Fortbildung der MitarbeiterInnen und fördert die berufliche Weiterbildung und das berufliche Wachstum der MitarbeiterInnen. Sie erstellt dazu einen Plan mit Fortbil- dungs-maßnahmen, die im Laufe des jeweiligen Jahres abzuwickeln sind. Die Teilnahme der MitarbeiterInnen an den Fortbildungsmaßnahmen im Laufe des Jahres 2017 steht im Einklang mit dem entsprechenden Fortbildungsplan. Die Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen umfassten Inhouse-Kurse unter der Leitung von internen und externen Lehrkräften sowie die Teilnahme an Kursen, Seminaren und Masterkursen in externen Einrichtungen. Als besonders interessant haben sich die Inhouse-Schulungen erwiesen, in deren Rahmen besonders aktuelle Themen behandelt wurden und bei welchen, neben externen Fachleuten, auch MitarbeiterInnen der BBT SE einbezogen wurden, um den Austausch und die Verbreitung von Wissen über die verschiedenen Unterneh- mensprozesse zu fördern. Weiters haben einige MitarbeiterInnen im Laufe des Jahres 2017, sowohl als Zuhörer als auch als Vortragende, an Kongressen teilgenommen, um „vor Ort“ entwickelte Studien und Forschungsarbeiten vorzustellen. Im Jahr 2017 hat die BBT SE 66.919 Euro und insgesamt 3.098 Stunden in Fortbildungen investiert. 1.12.3 LEISTUNGSBEWERTUNG Die BBT SEwendet für alle ihreMitarbeiterInnen eine Leistungsmanagement-Strategie (PerformanceManagement), mit Zuweisung individueller Jahresziele, an. Bei Erreichen der Ziele, die im Rahmen der jeweils zu Jahresbeginn stattfindenden individuellen Mitarbeitergespräche festgelegt werden, wird den MitarbeiterInnen eine Geldprämie zugewiesen (Management by Objectives – MBO). Die objektiv messbaren Ziele stehen in Zusammenhang mit Tätigkeiten, die einen Mehrwert für die persönliche und die betriebliche Entwicklung schaffen. Der Bewertungsprozess sieht eine Überprüfung im Laufe des Jahres für die etwaige Aktualisierung der nicht mehr strategischen - oder nicht mehr aktuellen - Ziele aufgrund eingetretener Ereignisse vor. In den ersten Tagen des folgenden Geschäftsjahres wird der Bewertungsprozess mit einer Überprüfung der erzielten Ergebnisse und einem Feedback an die MitarbeiterInnen, mit Anerkennung der zustehenden Prämien und Abstimmung der etwaigen Korrekturmaßnahmen für das folgende Geschäftsjahr, abgeschlossen. Diese Strategie, die für alle MitarbeiterInnen der BBT SE angewandt wird, stellt nicht nur ein wichtiges Instrument zur Förderung der Verbesserung der individuellen Leistung dar, sondern auch eine Methode, um die Gesellschafts- ziele bewusst zu machen und die Zusammenarbeit zwischen den diversen Stellen in der Gesellschaft zu fördern. LAGEBERICHT