Bilancio di Esercizio al 31 Dicembre 2017

59 1.12.1 RUOLI E RESPONSABILITÀ BBT SE è strutturata in aree, suddivise in settori di competenza. La definizione e le dipendenze tra aree e settori sono esplicitate nell’organigramma aziendale, che viene aggiornato in funzione del continuo evolversi delle esigenze aziendali. Compiti e ruoli di Aree e Settori sono esplicitati nel funzionigramma aziendale. Organi- gramma e funzionigramma sono pubblicati (e sempre accessibili) nella sezione dedicata alla documentazione organizzativa sul portale intranet della Società. 1.12.2 FORMAZIONE DEL PERSONALE La Società provvede annualmente al monitoraggio delle esigenze formative individuali, al fine di garantire l’aggiornamento e la crescita professionale dei dipendenti, provvedendo alla redazione di un piano della forma- zione da svolgere nell’esercizio. La partecipazione dei collaboratori agli eventi formativi nel corso dell’anno 2017 è in linea con il relativo piano di formazione. Le attività formative hanno compreso formazione di gruppo in-house, con docenti interni ed esterni e partecipazione a corsi, seminari e master presso strutture esterne. Di particolare interesse sono risultate le iniziative di formazione in-house che, oltre a vertere su tematiche particolarmente attuali, hanno visto il coinvolgimento, al fianco di esperti esterni, anche di collaboratori di BBT SE, così da favorire la condivisione e la diffusione della conoscenza dei diversi processi aziendali. Inoltre, alcuni collaboratori hanno partecipato, nel corso del 2017, a congressi sia come uditori sia come relatori per presentare studi e ricerche sviluppate sul “campo”. Nel 2017 BBT SE ha investito nella formazione 66.919 Euro, con un impegno complessivo di 3.098 ore. 1.12.3 VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE BBT SE applica per tutti i suoi collaboratori una strategia di gestione delle prestazioni (Performance management) attraverso l’assegnazione di obiettivi annuali individuali. Al raggiungimento degli obiettivi definiti nell’ambito dei colloqui individuali di inizio anno, ai collaboratori viene assegnato un premio, in forma di incentivazione economica (Management by Objectives – MBO). Gli obiettivi, misurabili in maniera oggettiva, sono collegati ad attività a valore aggiunto per lo sviluppo personale ed aziendale. Il processo di valutazione prevede una verifica in corso d’anno per l’eventuale aggiornamento degli obiettivi non più strategici - o non più attuali - a causa di eventi sopravvenuti. Nei primi giorni dell’esercizio successivo il processo di valutazione si conclude con la verifica dei risultati raggiunti ed il riscontro ai dipendenti, con il riconoscimento delle incentivazioni maturate e la condivisione delle eventuali azioni correttive per l’esercizio successivo. RELAZIONE SULLA GESTIONE