1.3 RISORSE UMANE
Come previsto nel budget delle risorse umane per l’anno 2012, per far fronte
all´intensificazione delle attività, derivante principalmente dall´avvio della fase di realizza-
zione delle opere principali, ovvero la fase III del progetto, l’organico di BBT SE è cresciuto
dagli 80 dipendenti del 31 dicembre 2011 ai 95 dipendenti del 31 dicembre 2012. A questi
si aggiungono i collaboratori in distacco dai Gruppi FS e ÖBB passati dalle 9 unità del 31
dicembre 2011 alle 12 unità del 31 dicembre 2012.
Gli incrementi occupazionali più significativi sono da imputare alle aree Progettazione e
Realizzazioni.
L’evoluzione e la ripartizione della consistenza media dell’organico nel corso dell’esercizio
vengono riportate nella sezione “Altre Informazioni” del presente documento.
I collaboratori di BBT SE sono organizzati in Settori, che fanno capo ad Aree organizzative.
La strutturazione e le dipendenze tra Aree e Settori sono dettagliate nell’organigramma
aziendale, che viene aggiornato regolarmente in seguito all’inserimento di nuovo personale.
Compiti e ruoli di Settori e Aree sono elencati nel funzionigramma denominato “Struttura
organizzativa - ruoli aziendali”. Le versioni più aggiornate dell’organigramma e del funzioni-
gramma sono a disposizione dei collaboratori nella sezione dedicata alla documentazione
organizzativa sul Portale BBT, come previsto dalle procedure del Sistema Integrato per la
Qualità (ISO 9001).
Per quanto concerne la formazione, necessaria alla valorizzazione delle risorse e focalizzata
allo sviluppo delle competenze necessarie al raggiungimento degli obiettivi aziendali, BBT
SE ha investito nel 2012 91.105 euro.
La frequenza dei collaboratori agli eventi formativi nel corso del 2012 è in linea con il piano di
formazione per l’anno 2012, redatto a inizio anno che definisce le attività formative collettive
ed individuali. Le attività formative hanno compreso formazione di gruppo in house con
docenti esterni e partecipazione a corsi, seminari e master presso strutture esterne.
Politiche di Gestione
Quale elemento cardine nella gestione del personale in BBT-SE, vengono annualmente
svolti dei colloqui individuali con tutti i collaboratori.
Tali colloqui, che hanno luogo nei primi mesi dell’anno, si prefiggono di stabilire con chiarezza
gli obiettivi aziendali e individuali. Contestualmente vengono altresì valutate la soddisfa-
zione dei collaboratori e la loro motivazione, fattori importanti ai fini aziendali. Annualmente
viene inoltre elaborato il budget del personale in base alle esigenze del progetto.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
38
