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1.3 PERSONALVERWALTUNG
Im Geschäftsjahr 2014 hat sich die Anzahl der Mitarbeiter der BBT SE von 104 (Stand: 31. Dezember 2013) zum
31. Dezember 2014 auf 118 erhöht (5 Mitarbeiterinnen befinden sich derzeit in Mutterschutz-Karenz). Zu diesen
kommen noch die abgestellten FS- und ÖBB-Mitarbeiter hinzu, deren Anzahl sich von 10 (am 31. Dezember 2013)
zum 31. Dezember 2014 auf 12 erhöht hat. In Übereinstimmung mit dem Budget der Personalressourcen 2014 ist
die Erhöhung des Personalbestandes im Wesentlichen auf den Bereich der Bauausführung bzw. konkret auf die
Einleitung des neuen Bauloses Tulfes-Pfons zurückzuführen.
Die Entwicklung der Anzahl und die Verteilung der Mitarbeiter auf die Standorte in Italien und Österreich im Laufe des
Geschäftsjahres werden im Abschnitt „Sonstige Informationen“ unter Punkt 3.4 des Anhangs für das Geschäftsjahr
angeführt.
Die BBT SE ist in Bereiche strukturiert, die wiederum in Abteilungen unterteilt sind, denen die zugewiesenen Mitar-
beiter jeweils unterstehen. Die Strukturierung und die Abhängigkeiten zwischen Bereichen und Abteilungen sind im
Gesellschaftsorganigramm, das jeweils an die betrieblichen Anforderungen angepasst wird, detailliert ausgeführt.
Die Aufgaben und die Rollen der Bereiche und der Abteilungen sind in einem entsprechenden Funktionsdiagramm
(Organisationsstruktur) aufgeführt. Die aktuellsten Versionen des Organigramms und des Funktionsdiagramms
stehen den Mitarbeitern im Abschnitt über die Organisationsunterlagen im BBT-Portal zur Verfügung, so wie es
von den Verfahren des integrierten Qualitätsmanagements (ISO9001 – ISO14001 – OHSAS18001) vorgesehen ist.
Personalverwaltung
Als Kernelement der Mitarbeiterführung innerhalb der BBT SE werden jährlich individuelle Mitarbeitergespräche mit
sämtlichen MitarbeiterInnen durchgeführt.
Ziel dieser Gespräche, die jeweils in den ersten Monaten des Jahres stattfinden, ist die klare Festlegung von Unter-
nehmenszielen sowie von individuellen Zielsetzungen. Gleichzeitig wird auch die Zufriedenheit und die Motivation
der Mitarbeiter, zwei für die Gesellschaft relevante Faktoren, diskutiert und bewertet. Weiters wird jährlich das
Personalbudget auf Grundlage der Projektanforderungen erarbeitet.
Arbeitssicherheit
Die BBT SE führt jährlich Gesundheitsuntersuchungen und technische Überprüfungen zum Thema Sicherheit an
allen Standorten der Gesellschaft durch. Diese aktive Prävention trägt dazu bei, die Häufigkeit von Arbeitsunfällen
und Berufskrankheiten, sowie die Gesundheitsrisiken in Zusammenhang mit den Arbeiten und somit die entspre-
chenden Abwesenheiten von der Arbeit zu reduzieren.
Seit 2011 führt die BBT SE eine analytische Bewertung arbeitsbedingter Stressfaktoren, gemäß G.v.D. Nr. 81/2008,
durch und wendet dabei die vom italienischen Institut für Arbeitsschutz und -sicherheit (ISPESL) vorgeschlagene
Methode an. Diese besteht aus dem Ausfüllen einer Checkliste seitens des LDAS (Leiter des Arbeitsschutzdienstes),
des Sicherheitsbeauftragten und des Personalleiters, in Bezug auf zahlreiche objektiv messbare Indikatoren, die
typisch für Stresssituationen sind.
LAGEBERICHT