1.3 PERSONALRESSOURCEN
Wie im Budget der Personalressourcen für das Jahr 2012 festgelegt, ist der Personalbe-
stand der BBT SE von 80 Mitarbeitern zum 31. Dezember 2011 auf 95 Mitarbeiter zum
31. Dezember 2012 gestiegen. Dies war aufgrund der Intensivierung der Tätigkeiten, haupt-
sächlich infolge des Beginns der Hauptbauphase, erforderlich. Zu diesen kommen noch die
abgestellten FS- und ÖBB-Mitarbeiter hinzu, deren Anzahl sich von 9 zum 31. Dezember
2011 auf 12 zum 31. Dezember 2012 erhöht hat.
Die bedeutendste Erhöhung des Personalbestandes war in den Bereichen Planung und
Bauausführung zu verzeichnen.
Die Entwicklung und die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter im Laufe des Geschäfts-
jahres sind im Abschnitt „Sonstige Informationen” dieses Dokuments enthalten.
Die MitarbeiterInnen der BBT SE sind in Bereiche eingeteilt, die wiederum Teil von Organi-
sationseinheiten sind. Die Strukturierung und die Abhängigkeiten zwischen Bereichen und
Abteilungen sind im Gesellschaftsorganigramm, das bei Personal-Neueinstellungen regel-
mäßig aktualisiert wird, detailliert angeführt. Die Aufgaben und die Rollen der Abteilungen
und der Bereiche sind im Funktionsdiagramm „Organisationsstruktur - betriebliche Rollen”
aufgeführt. Die aktuellsten Versionen des Organigramms und des Funktionsdiagramms
stehen den Mitarbeitern im Abschnitt über die Organisationsunterlagen im Portal der BBT
zur Verfügung, so wie es von den integrierten Qualitätsmanagementverfahren (ISO 9001)
vorgesehen ist.
Für die Aus- und Weiterbildung des Personals zwecks Aufwertung und Erweiterung der für
die Erfüllung der Gesellschaftsziele erforderlichen Kompetenzen hat die BBT SE im Jahr
2012 91.105 Euro investiert.
Die Teilnahme der MitarbeiterInnen an den Fortbildungsveranstaltungen im Laufe des
Jahres 2012 entspricht dem Fortbildungsplan für das Jahr 2012, der zu Beginn des Jahres
erstellt wurde und die einzelnen sowie die gemeinschaftlichen Fortbildungsmaßnahmen
enthält. Die Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen umfassten Inhouse-Kurse unter der
Leitung von externen Lehrkräften sowie die Teilnahme an Kursen, Seminaren und Master-
kursen bei externen Einrichtungen.
Personalverwaltung
Als Kernelement der Mitarbeiterführung innerhalb der BBT SE werden jährlich individuelle
Mitarbeitergespräche mit sämtlichen Beschäftigten durchgeführt.
Ziel dieser Gespräche, die jeweils in den ersten Monaten des Jahres stattfinden, ist die
klare Festlegung von Unternehmenszielen sowie von individuellen Zielsetzungen. Gleich-
zeitig wird auch die Zufriedenheit und die Motivation der MitarbeiterInnen, zwei für die
Gesellschaft relevante Faktoren, bewertet. Weiters wird jährlich das Personalbudget auf
Grundlage der Projektanforderungen erarbeitet.
LAGEBERICHT
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